Choć skontrolowane spółki wodne na ogół prawidłowo i gospodarnie wykorzystywały środki publiczne, to jednak nadzór starostów nad nimi był nieskuteczny. Zdaniem NIK obowiązujący model finansowania i nadzorowania działalności spółek wodnych nie sprzyjał skutecznej i racjonalnej realizacji przypisanych tym podmiotom zadań. Brak obowiązku opracowywania lokalnych/regionalnych planów utrzymania urządzeń wodnych, przy jednoczesnym niedostatecznym i rozproszonym finansowaniu tych zadań oraz nieefektywnym mechanizmie dochodzenia należnych spółkom składek członkowskich i świadczeń za korzystanie z ich infrastruktury, nie pozwalał spółkom wodnym na prowadzenie długofalowych, kompleksowych i skoordynowanych działań.

 

Program szkolenia:

1. Obowiązek Starostw w kwestii spółek
2. Jak kontrolować spółki
3. Kompetencje Starostw
4. Jak pisać świadczenia finansowe, rzeczowe na rzecz spółki?
5. Opracowywanie lokalnych i regionalnych planów utrzymania urządzeń wodnych
6. Inwentaryzacja urządzeń wodnych
7. Zniszczenia, awarie i stare urządzenia wodne
8. Ewidencja urządzeń wodnych
9. Procedura wydawania decyzji ustalających wysokość świadczeń
10. Statut spółki - jak powinny być tworzone statuty, zmiana statutu i jego aktualizacja
11. Walne zgromadzenia - jaki jest udział starosty?
12. Dofinansowania - skąd czerpać dofinansowania dla spółek, czy można odmówić dofinansowania?
13. Likwidacja spółek wodnych (w tym spółki widmo) proces likwidacji
14. Zachęcanie do tworzenia spółek
15. Rowy melioracyjne i procedura przejścia nieruchomości do skarbu Państwa
16. Mapy oddziaływań - tworzenie, aktualizowanie
17. Kontrola NIK - praktyczne aspekty przebiegu kontroli